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7月29日，公司召開2025年年中工作會議，公司黨委書記、董事長霍福山出席會議并作重要講話，公司黨委副書記、總經理張書起傳達集團（股份）公司年中工作會議精神并作題為《改革創新 優化管理 內外齊升 確保全面完成年度目標任務》的工作報告，公司黨委委員、副總經理趙寶華主持會議，公司在長領導班子成員出席會議。 會議指出，2025年上半年公司上下迎難而上，市場營銷整體結構呈現了“強主業、拓新興、重國際”的均衡發展態勢。下半年，公司將緊扣高質量發展首要任務，切實做到經營有效益、增長有潛力、發展有價值。聚焦強化“三精”管理，鍛造“五化”能力，以改革創新鍛造高質量發展新優勢，以優化管理夯實可持續發展硬支撐，對外拓增量市場，對內強精益管理，確保內外齊升，優質高效完成全年經營目標任務。 霍福山強調，下半年要堅持目標不降、任務不減，加快加力、爭取突破，全面完成“十四五”規劃任務，為“十五五”開局起步打好基礎。一是提升營銷質量，打牢經營發展根基。強化戰略布局，做大市場規模；聚力攻堅克難，提升訂單質量；穩住發展大盤，堅持抓好國際；提升競爭優勢，提高配置能力。二是提升履約質量，打牢項目管控根基。高質量抓好履約管理、安全生產、技術質量管理和分包管理，高標準抓好迎檢整改工作。三是提升經營質量，打牢提質增效根基。強化剛性考核、經營系統管控、財務資金管控、設備物資規范管控。四是提升改革質量，打牢內生動力根基。五是提升合規質量，打牢風險防范根基。深化法治一局建設，完善合規體系建設，加大責任追究力度。六是提升黨建質量，打牢引領保障根基。深抓黨建引領，筑牢政治根基；嚴抓全面從嚴治黨，涵養清風正氣；狠抓隊伍建設，激發人才動能。 關于公司下半年生產經營工作，張書起要求：一是強化體制機制建設，以改革創新筑牢發展根基。扎實推進“三項制度”改革，全面加強科技創新體系建設，全面加強干部隊伍建設，聚焦人才結構與效能優化；二是狠抓資金回籠，以務實舉措提升資金效能。多措并舉推進投資項目回款，全力以赴推進應收賬款清收，綜合施策推進帶息負債壓減，盤活存量推進資產價值釋放；三是做強國際經營，以資源整合賦能量質提升。持續加大資源投入力度，持續加強國際布局謀劃，持續加強國際項目管控；四是深耕國內市場，以精準營銷搶占增量空間。強化戰略引領，強化體系建設，強化領域布局；五是筑牢項目根基，以穿透管理保障優質履約。建優建強履約管控體系，盯緊盯牢分包管理，抓嚴抓實安全質量管理，抓牢抓細成本管控，壓緊壓實虧損治理；六是嚴守合規底線，以全面風控護航穩健經營。全面夯實合規管理基礎、深化審計巡察效能、壓降存量案件風險，堅決將增量風險遏制在萌芽狀態，嚴防風險疊加升級。 為貫徹落實好本次會議精神，趙寶華要求各單位要抓好傳達學習，以多種形式及時傳達學習會議精神，把思想統一到公司部署上來。要抓好貫徹落實，緊密結合實際把握會議精神內涵，找準工作關鍵點，將會議精神轉化具體思路、舉措和抓手，為公司高質量發展聚勢賦能。要抓好落地見效，梳理分解重點工作清單，明確責任時限，強化跟蹤督導，確保高質高效完成各項重點任務。要抓好謀劃施策，相關職能部門要指導各單位對照全年任務分析差距，制定可行方案，通過履約檢查、聯合巡查等方式推動下半年工作質效提升。 公司高管、副總師、各部門負責人，公司外部董事，各單位及所屬項目部班子成員及中層管理人員，各區域總部有關同志等以“現場+視頻”形式參加會議。
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