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8月1日，貝寧項(xiàng)目部迅速組織專題學(xué)習(xí)，全面?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議要求，深入領(lǐng)會(huì)公司2025年年中工作會(huì)議精神。項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人及以上人員參加會(huì)議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正值施工高峰期，各部門需結(jié)合職責(zé)分工，研判當(dāng)前形勢，部署下一階段重點(diǎn)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)。

要緊扣目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。管理人員需全面梳理年度任務(wù)清單，壓實(shí)責(zé)任、倒排工期，細(xì)化施工計(jì)劃，確保重點(diǎn)工序穩(wěn)步推進(jìn)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如期兌現(xiàn)。

要聚焦精細(xì)化管控、提升現(xiàn)場效率。現(xiàn)場人員需強(qiáng)化資源統(tǒng)籌與調(diào)配機(jī)制，科學(xué)配置人員、材料、機(jī)械設(shè)備；常態(tài)化開展過程巡檢，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；持續(xù)推進(jìn)隱患排查整治，壓實(shí)安全責(zé)任鏈條，嚴(yán)守安全底線。

要強(qiáng)化合規(guī)管理，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。全體員工需協(xié)同聯(lián)動(dòng)，完善合規(guī)管理制度體系，細(xì)化各環(huán)節(jié)合規(guī)要求；建立健全合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與處置機(jī)制，及時(shí)識(shí)別并化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

會(huì)議號(hào)召全體員工深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，強(qiáng)化執(zhí)行力、提升協(xié)同力、狠抓落實(shí)，以 攻堅(jiān)沖刺”的狀態(tài)，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效，確保年度目標(biāo)圓滿完成。